Не безработица, а нехватка рук: сможет ли ИИ закрыть кадровый дефицит Кипра — анализ

Кипр, возможно, боится совсем не того кризиса на рынке труда. Привычный страх — что искусственный интеллект оставит людей без работы. Более близкая опасность в другом: на острове будут рабочие места, но не хватит людей, чтобы их занять. Об этом пишет издание Cyprus Mail.

Противоречие видно уже сейчас. В 2025 году генеративным ИИ пользовались 44,2% киприотов — заметно выше среднего по ЕС, а среди молодёжи показатель достиг 76,5%. При этом ИИ применяли лишь 9% кипрских компаний против 20% в среднем по ЕС и 42% в Дании — таковы данные Eurostat.

Проще говоря, у киприотов ИИ в кармане, а их работодатели почти не пустили его в дело.

Демография давит на рынок труда

Разрыв возникает ровно тогда, когда рабочая сила начинает ощущать вес демографии. На Кипре сейчас больше людей в возрасте 65+, чем детей до 15 лет, а коэффициент рождаемости держится на уровне 1,4 ребёнка на женщину.

Безработица в первом квартале 2026 года составила всего 4%, но работодатели пытались закрыть почти 14 000 вакансий — прежде всего в строительстве, рознице, туризме и общепите. При этом Управление развития человеческих ресурсов (ANAD) ожидает, что до 2032 года Кипру будет требоваться около 11 700 новых работников ежегодно. Больше половины из них займут не новые места, а заменят тех, кто навсегда уходит с рынка труда.

Поэтому идея, будто ИИ приходит «украсть» рабочие места Кипра, упускает половину картины. Он приходит в экономику, которой скоро может не хватить людей, чтобы держать отели открытыми, достраивать объекты, ухаживать за стареющим населением и вести тысячи малых предприятий.

Что показывают исследования: ИИ меняет задачи, а не уничтожает профессии

Свежие международные данные не подтверждают сценарий скорого «апокалипсиса занятости». Вот что показывают исследования разных стран.

Глобально. Спустя три с половиной года после запуска ChatGPT занятость в странах ОЭСР остаётся близкой к рекордным уровням. По оценке нового доклада кадровой компании Adecco, с 2022 по 2025 год появилось 1,9 млн рабочих мест, связанных с ИИ. Гендиректор Adecco Дени Машуэль 23 июля 2026 года сказал Reuters, что некоторые компании используют ИИ как предлог для сокращений, которые на деле вызваны слабыми результатами или реструктуризацией.

Австралия. Правительство 8 июля выпустило первую отдельную оценку влияния ИИ на занятость и не нашло ни массовых потрясений, ни обвала занятости молодёжи, ни аномального ускорения перехода людей между профессиями. Некоторые «уязвимые» роли росли медленнее, но занятость в разработке ПО — одной из самых подверженных влиянию ИИ областей — выросла на 25%. Вывод: уязвимость к ИИ может порождать спрос не меньше, чем вытеснение.

Британия. Использование ИИ среди компаний с 10+ сотрудниками почти утроилось с конца 2023-го по июнь 2026 года — примерно с 12% до 35%. Но лишь одна из десяти внедривших компаний применяла технологию активно. Большинство не сообщили об изменении числа сотрудников, а обучение имеющихся работников встречалось заметно чаще, чем найм команд ИИ-специалистов.

Япония. Один из самых напряжённых рынков труда в мире: безработица 2,5% и серьёзная нехватка кадров в сфере услуг и малом бизнесе. Тем не менее лишь 8,4% японских работников сообщают, что применяют ИИ на работе; пожилые и внештатные сотрудники используют его и того реже.

Южная Корея. Более четверти небольших компаний, испытывавших трудности с наймом, заявили, что генеративный ИИ помогает справляться с нехваткой рук. При этом 95,5% внедривших ИИ фирм не сокращали персонал, а более половины сообщили, что ИИ заменил отдельные задачи внутри профессий, а не сами профессии. ИИ повысил потребность в коммуникации, интерпретации данных и навыках более высокого уровня.

Европа. Исследование более 12 000 компаний показало: внедрение ИИ повысило производительность труда в среднем на 4% без сокращения занятости в краткосрочной перспективе, а работники таких компаний стали зарабатывать больше. Наибольший эффект — там, где вкладывались не только в ИИ, но и в софт, надёжные данные и обучение сотрудников.

Общий знаменатель всех этих работ один: ИИ пока меняет задачи быстрее, чем ликвидирует целые профессии.

Почему под угрозой прежде всего молодые специалисты

С начинающими сотрудниками ситуация сложнее. Работодатели всё чаще ждут, что junior-кандидаты придут уже с рассудительностью, креативностью и лидерскими качествами, которые раньше нарабатывались годами рутинной работы.

Но недавний анализ 243 млн наймов и 407 млн вакансий в США, Британии, Канаде и Австралии ставит под сомнение тезис, будто именно ИИ виноват в спаде найма новичков. Когда исследователи отделили влияние ИИ от эффекта удалённой работы, именно удалёнка осталась сильным предиктором слабого найма junior-специалистов, а эффект ИИ почти исчез. Авторы считают, что наставничество и неформальное обучение на рабочем месте нарушились ещё до того, как генеративный ИИ вошёл в широкий обиход. Карьерная лестница, возможно, и правда ломается — но ИИ не единственная рука, что держит молот.

Урок из Кении: инструмент усиливает разрыв, а не выравнивает его.

Самое неожиданное предупреждение пришло из Кении. В пятимесячном эксперименте 640 предпринимателей получали либо обычные бизнес-консультации, либо советника на базе GPT-4 через WhatsApp. В среднем ИИ не дал значимого улучшения: сильные бизнесы прибавили более 15%, а слабые сработали примерно на 8–10% хуже.

Советы ИИ обеим группам были схожими. Разница — в том, что предприниматели выбирали из этих советов и как их применяли. Один и тот же инструмент увеличил разрыв в результатах.

Для Кипра это важно. Купить доступ к ИИ легко. А вот понимать, где он полезен, подвергать сомнению его ответы и превращать их в разумные бизнес-решения — требует опыта и обучения. Без этого технология делает слабый процесс быстрее, а не лучше.

Что ИИ значит для Кипра?

Пользоваться ИИ — не значит становиться ИИ-инженером. По данным Международной организации труда (МОТ), специализированные навыки в области ИИ и машинного обучения составляли лишь около 1% требований в онлайн-вакансиях в Бразилии, Египте, Иордании и ОАЭ.

Работодателям куда чаще нужны люди, умеющие сочетать цифровые навыки с коммуникацией, командной работой, анализом и здравым суждением.

Для Кипра это более реалистичная цель. Острову не нужно, чтобы каждый работник отеля, бухгалтер, риелтор или прораб учился строить ИИ-модели. Нужно, чтобы они понимали, как инструменты снимают бумажную рутину и оставляют больше времени на работу, требующую опыта, ответственности или человеческого контакта. Чат-бот не зальёт бетон, не приберёт номер в отеле и не подержит за руку пожилого пациента — но он поможет составить сметы, распределить смены, перевести инструкции, выставить счета, проверить документы и ответить на повторяющиеся вопросы клиентов. В стране, где не хватает рабочих рук, сохранить часть работы может быть ценнее, чем ликвидировать одну ставку.

Не отменит ИИ и потребность Кипра в миграции. Уже каждый четвёртый житель острова — иностранец, а среди приехавших в 2024 году 94% были иностранными гражданами. Острову и дальше будут нужны люди из-за рубежа, более сильное профессиональное образование и способы удержать молодых киприотов дома. А то, что может дать ИИ, — это время.

ΛENTA CYPRUS — новости Кипра на русском — всегда в курсе событий